最新動態

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2020-07
      7月14日下午,六化建董事長、總經理胡二甫,黨委書記敖謙及班子成員一行到基礎設施公司襄州職教中心項目、東津新鎮項目調研。        胡二甫、敖謙一行深入項目施工現場,考察了疫情防控、施工進度、工程質量及安全管理情況,并對現場工程建設情況進行指導,隨后參觀了項目BIM新技術展廳,了解了關于BIM技術、3D打印、智慧工地平臺等新技術的研發與應用情況,對新技術的研發應用表示大力支持。        在調研交流會上,與會人員聽取了基礎設施公司項目安全管理、施工進度、精細化管理、技術創新、分公司后臺管理、品牌工程建設、幸福項目部建、黨建工作設等方面工作匯報。胡二甫對基礎設施公司各項目復工復產取得的成績表示充分肯定。胡二甫表示,基礎設施公司轉型升級發展是“從零開始,三年邁出三大步”,公司以基礎設施公司為依托,向轉型升級發展邁出堅實步伐。         胡二甫對基礎設施公司提出六點要求,一要盡快做大產值,進一步拓展基礎設施領域,加快轉型升級步伐,助推公司高質量跨越式發展;二要堅定意志,完成2020年度各項任務目標;三要常態化保持公司品牌工程建設,取得更多、更好的成果;四要加強精細化管理,嚴控成本,為公司發展創造更好效益;五要通過在建項目加強、加快人才培養,塑造公司轉型發展的“黃埔軍校”,為公司基礎設施領域發展儲備更多優秀人才;六要高質量提升黨建工作,發揮引領作用,為公司黨建標準化建設貢獻智慧方案。        會議指出,基礎設施公司要繼續加大基礎設施領域新技術研發力度,開展好“師帶徒”活動,培養更多綜合型優秀人才,創建品牌工程,力爭“楚天杯”“魯班獎”。        公司黨委副書記、紀委書記沈泓,副總經理陳友智、唐文方、田耀鵬、張效康,總會計師尚小建,總經濟師、工會主席姚國慶,總工程師肖逸,經理辦公室主任常文博,基礎設施公司領導班子成員陪同調研。

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2020-07
       7月14日,由北京分公司承建的福建申遠氣化工程項目氣化六層混凝土澆筑完成。        該項目位于福建省福州市連江縣可門工業園區,總投資30億元,建設每小時75000標立方高純氫氣及年產30萬噸液氨裝置,北京分公司負責其中氣化、渣水、壓濾機房標段全部土建施工。        氣化框架六層東西長37米,南北最大寬度27米,共380方混凝土,從7月13日17時30分到次日早上5時30分,歷時12小時,氣化六層混凝土順利澆筑完成,為后續安裝18根箱型柱打下堅實基礎。        氣化六層1-2軸2.2米大梁為全現場最大混凝土梁結構,屬于超過一定規模的分部分項工程。氣化施工前,北京分公司編制專項方案并通過專家論證,并第一時間組織相關作業人員進行安全技術交底。作業過程中,北京分公司項目部技術部門、安全部門緊盯現場,確保嚴格按方案施工,高支模架搭設完成后及時組織各方人員檢查驗收。澆筑前,北京分公司項目部針對本次作業風險及關鍵部位、重要細節進行再交底再部署,并在澆筑過程中全程監督,確保本次澆筑順利完成。

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2020-07
       7月13日,中國化學工程第六建設有限公司黨委召開理論學習中心組學習會,公司黨委書記敖謙主持會議。公司黨委委員、領導班子成員參加學習會。        會上集中學習了《黨委(黨組)落實全面從嚴治黨主體責任規定》《民法典》,并結合集團公司黨委印發的《落實全面從嚴治黨主體責任清單》研究了貫徹落實意見。        敖謙在主持會議時強調,黨中央制定出臺《黨委(黨組)落實全面從嚴治黨主體責任規定》是健全全面從嚴治黨責任制度的重要舉措,是推動全面從嚴治黨、加強黨風廉政建設工作的根本遵循,對黨委落實全面從嚴治黨主體責任提出了更高要求。集團公司黨委《落實全面從嚴治黨主體責任清單》內容清晰明確,對公司黨委、黨委班子成員如何落實全面從嚴治黨主體責任提供了重要參考,黨委班子成員要堅持以身作則,認真履行“一崗雙責”,落實對分管部門和單位全面從嚴治黨工作的領導和監督檢查,推動全面從嚴治黨向基層延伸、向縱深發展,把堅持黨的領導、加強黨的建設工作要求在基層黨組織落實落地。        敖謙指出,依法治國首先是加強立法,新頒布的《民法典》是新時代我國社會主義法治建設的重大成果,是推進全面依法治國的重要舉措,是我國推進國家治理體系和治理能力現代化進程的重大舉措。《民法典》7編內容,涉及民事主體之間民事關系的方方面面,公司廣大黨員干部、職工群眾要深入學習《民法典》的總體要求、基本原則和主要內容,大力營造學法、守法、用法的濃厚氛圍,真正拿起法律武器主張自身權利、保護經營者的權益、維護公司的利益。要以更加謹慎的態度對待各項管理工作,按照法律規章制度的要求依法經營、合規經營,不踩法律紅線、減少法律風險,提升公司發展質量、發展速度,推動公司實現高質量超常規跨越式發展。

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2020-07
       7月13日,六化建黨委召開會議,專題聽取集中采購專項巡察情況匯報。六化建黨委書記敖謙主持會議。        會議認為,集中采購專項巡察是公司開展專項巡察工作的一次全新探索,專項巡察報告充分、客觀地反映了公司在物資集中采購方面存在的薄弱環節,并提出了建議,達到了預期效果。        胡二甫同志指出,報告所反映的供應商競爭不充分、部分工作流于形式等問題是客觀存在的,設材人員素質偏低、待遇不高等問題也是現狀,希望公司設備材料部對巡察組指出的問題,要舉一反三,標本兼治,堵住管理漏洞,創新管理思路,探索在供應鏈中降低成本,爭取將采購中心打造成公司利潤中心。        敖謙同志指出,這次從專項巡察的角度切入公司集中采購全過程,對公司設材系統長期以來存在的問題,進行了一次精準的“把脈問診”。針對公司各項目采購量小、散、品種多等特點,如何更有效地整合資源,發揮規模效應是我們應該思考的問題。設備材料部要研判制度在施工現場的適用性,分析制度執行出現偏差的原因,從源頭上推動整改。 與會的其他領導分別就本次專項巡察發現的問題進行深刻的剖析,表示公司各職能部門要全面審視業務全過程,切實承擔起業務領域“管”和“治”的主體責任。
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公司2020年“安全生產月”活動

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公司2019年新員工入職文藝匯演

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